很遺憾,因您的瀏覽器版本過低導致無法獲得最佳瀏覽體驗,推薦下載安裝谷歌瀏覽器!

国产在线高清视频无码不卡|不敢呻吟的人妻被中出中文字幕|japanese 日本丰满少妇|精品熟女少妇一区二区三区|

  • <track id="jskni"></track>
  • <track id="jskni"></track>

    1. <tbody id="jskni"><div id="jskni"></div></tbody>

      到底什么是數字化戰略?

      2023-10-12  來自: 數字化轉型戰略指南

      數字化戰略

      一、什么是戰略管理

      戰略管理是一個多學科交叉的復雜領域,涉及眾多理論和學派。

      然而,其核心是需要持續回答三個關鍵問題:

      一,我們現在在哪里?

      第二,我們要達成什么樣的目標?

      第三,我們如何實現這些目標?

      這些問題需要深入思考和綜合分析,以制定出明智的戰略并實現企業目標。

      1、明晰企業現狀

      須開展企業外部環境分析:包括宏觀環境分析、行業環境分析、競爭對手分析、技術變革分析等。

      須開展企業內部環境分析:包括組織結構和文化,人力資源、財務資源、技術資源等資源分析,產品和服務分析,利潤與財務狀況分析,管理制度與流程分析等。

      須明確企業自身在行業中的位置、優勢和劣勢、未來的潛力和機會。

      澤東是一位杰 出的戰略思想家和實踐家。他通過對中國革命實踐和社會變革的深刻思考和探索,形成了自己獨 特的戰略管理理論和實踐模式,為中國革命和建設取得了豐碩成果。

      他的經典著作包括:《矛盾論》、《關于正確處理人民內部矛盾的問題》、《實踐論》、《反對本本主義》等,值得企業領 導者反復學習。

      2、設定發展目標

      在制定戰略規劃時,需要分別明確長期目標和中短期目標。其中,長期目標通常是企業的愿景,展示了企業未來的理想狀態和方向。而中短期目標則需要更具體、可行,并且需要將其具體化到具體業績要求上。

      這些中短期目標需要符合長期目標,并能夠實現企業的愿景。同時,這些目標還需要考慮市場環境和競爭對手等因素,以確保其可行性和實現性。通過明確長期和中短期目標,企業可以有序地制定戰略規劃,并逐步實現企業的發展戰略。

      3、實現這個目標

      在戰略實施過程中,需要明確具體的行動方案以實現戰略目標。這涉及到內部資源的調配,包括人力、財務和物資等方面。同時,在服務理念方面需要結合組織的價值觀和文化,制定符合市場需求的服務理念。

      在協作方式方面,需要設計流程和優化流程來降低成本。此外,在聯合伙伴方面也需要注意選擇與組織目標相符合的供應鏈和渠道聯盟,并建立良好的關系,以共同實現業務發展目標。

      二、戰略管理要達到哪些關鍵目的

      1、統一思想

      實現團隊思想的統一,需要通過潛移默化的方式讓中高層員工了解公司和外部的真實狀況,形成統一的行業和公司認知,化解迷茫和畏難情緒,進而讓員工積極參與到公司的發展中。

      通過企業愿景和目標來凝聚認同方向的員工,激發員工的認同感、責任感和使命感。同時,通過價值觀和服務理念的統一來樹立正風正氣,并建立簡單可依賴的奮斗環境,從而實現上下一心、背靠背的信任。

      2、銜接戰略目標與落地

      通過不同維度的目標分解,如職能目標、項目目標等,將整體目標轉化為具體可操作的任務目標,并明確任務完成所能獲得的回報和安全感。

      同時,還需注重員工個性化發展需求的考慮,為員工提供符合其個性特點和職業發展規劃的機會和方式,讓員工能滿足自身職業需要的同時自然支持實現公司目標。通過組織級目標從設定到落地到深入人心,從而實現戰略目標順致落地。

      3、建立統一戰線

      其核心在于減少反對者的數量,增加認同者的數量。通過與企業內部伙伴、供應鏈伙伴和渠道合作伙伴建立長期穩定的合作關系,實現優勢互補。

      在這個過程中,需要注重合作伙伴的選擇和培養,尤其是具有相同價值觀的伙伴合作,以共同推動企業的發展和創新。

      此外,在實現統一戰線的戰略管理過程中,還需要注意利益分配和權力 分配等問題,保持公允和透明,以維護各方利益。最終形成統一戰線可以使企業在競爭中更具優勢,減少內部摩擦和力量分散,提升整體競爭力。

      4、戰略前瞻性的風險預判

      企業需要將可能遇到的風險顯性化,并形成全公司風險控制綱要,以更好地適應商業環境并把握好自身情況。這一措施有助于團隊上下形成強烈的危機意識和風險意識,提高企業在面對突發事件時的應對能力。此外,企業還需建立完善危機管理機制和對應的應急預案,確保能夠及時應對各種突發事件,從而減少損失。

      在建立全公司風險控制綱要時,需要考慮各種戰略風險和部分業務風險,包括但不限于:政策變化、市場規模萎縮、競爭加劇等方面。部分業務風險則與公司內部具體業務相關,包括業務安全、質量問題、人員流失等。

      三、什么是數字化戰略

      數字化戰略是指以數字技術為基礎,通過重新設計業務模式和流程,創造新的價值和利潤來源,并提升客戶體驗、員工生產力和運營效率的全 面性戰略規劃。數字化戰略不僅是企業進行數字化轉型的必要選擇,也是企業未來發展的重要策略之一。

      在數字化戰略中,企業需要重新審視自身的商業模式、組織架構、文化氛圍等方面,并將數字技術應用于各個領域,以實現服務和更高附加值。

      數字化戰略通常需要經過前期調研分析、制定戰略規劃、實施計劃以及建立監測評估機制等多個階段,而且需要結合市場趨勢和技術變革進行動態調整和優化,才能真正實現數字化轉型的目標。

      四、數字化戰略應包含哪些內容

      數字化戰略應能明確企業如何通過數字技術的應用,實現業務轉型和升級,提高運營效率和客戶滿意度的計劃和執行過程。

      數字化戰略應包含但不限于以下主要內容:

      1、掌握內部數字化需求痛點

      闡述企業內部現有流程、系統和技術的痛點,明確數字化的轉型聚焦位,為制定數字化戰略提供基礎數據。

      譬如:傳統零售業可能存在人力資源浪費、庫存管理不當、顧客體驗欠佳等問題;制造業企業可能存在生產線上大量的人工操作和物料耗用不均衡的現象,導致生產效率低下和成本過高。

      2、清晰的市場需求和內外部環境

      通過市場調研和趨勢分析,定義消費者需求變化、行業競爭格局和政策法規等因素對企業數字化轉型的影響,形成數字化戰略的前瞻性參考輸入。

      譬如:在零售業中,隨著消費者購物行為的變化和電商平臺的崛起,企業不得不開展線上業務并建設完善的電商平臺,提供更便捷、多樣化、個性化的購物體驗。

      3、確定數字化戰略方向

      根據內部需求和市場環境,確定企業數字化轉型的戰略方向,譬如:推進電商平臺建設、開展智能制造等。

      4、確認數字化業務架構

      在數字化戰略方向基礎上,將業務流程、IT基礎設施、數據資產等要素整合為數字化業務架構,并設計合理且可操作的實施路線圖。

      譬如:零售企業將線下實體店與線上電商平臺相結合,打造跨渠道一體化的銷售網絡。加強數據管理和分析,提升庫存管理效率并優化顧客體驗;在對智能制造進行數字化轉型時,企業需要確定物聯網平臺、云計算平臺、大數據平臺等IT基礎設施,并且將生產流程、工廠管理等業務流程整合為數字化業務架構。同時需要設計實施路線圖,確保數字化轉型的順利進行。

      5、明確數字化戰略執行要點

      制定詳細可操作的執行計劃,并充分考慮組織架構、人力資源、技術開發、流程優化等方面因素,確保數字化戰略執行的可持續性。譬如:制定落地計劃、加強人員培訓以及技術投入領域、探索新型的物流配送模式等。

      6、數字化戰略評估

      根據設定的關鍵績效指標(KPI),對數字化戰略開展總體評估,評估企業當前所處數字化發展現狀、存在的難題,得出改善建議,并對未來可能帶來的業務收益進行判斷。譬如:在智能制造數字化轉型中,企業需要設定生產效率、成本降低、產品質量等關鍵指標,并通過數據分析等手段對數字化轉型的效果進行評估。

      7、破除數字化難點

      圍繞關鍵數字化場景攻堅,聚集內外部專家共同識別并破除數字化轉型過程中的管理難點、技術難點、組織架構難點和文化難點等,為數字化轉型提供更有力的落地支撐。

      8、強化數字化戰略管理抓手

      圍繞關鍵主題強化管理抓手,塑造數字化文化,加強各層級、各領域數字化人才培養,推進數據管理和應用創新的行業交流與合作,打造新型創新工作機制,完善數字安全保障體系,加強與外部合作伙伴的數字化協作。

      9、持續發現與跟蹤數字化戰略管理中的問題

      常見問題包括:數字化轉型過程中組織結構調整不到位、人才匱乏或錯配等;方向偏離市場需求和企業現實;缺乏有效的績效評估機制等。解決這些問題需要秉持實事求是、創新精神和持續改進的態度。持續糾偏,持續靠并戰略目標,從而實現數字化轉型帶來的業務收益和持續發展。

      五、戰略落地須聚焦于場景

      1、聚焦于數字化場景的必要性

      1)精 準滿足客戶需求:在數字化轉型過程中,企業需要深入了解客戶需求并針對性地進行數字化改進。以客戶為中心的前提下,聚焦客戶價值創造中的核心數字化場景或者瓶頸場景,可改善企業為客戶提供的便捷、個性化的產品和服務體驗。

      2)提升工作效率:數字化場景可以幫助企業優化運營流程和資源配置,降低重復標準低價值作業,聚焦工作效率和生產力的提升。例如,借助人工智能技術和大數據分析工具等,在銷售、物流、財務等領域實現自動化處理,減少手動操作和人力成本。

      3)提高競爭力:通過聚焦數字化場景,企業能夠更有方向性的將有限資源用到實現業務模式創新、差異化經營上來,提高競爭力和市場份額。數字化轉型可以幫助企業更好地適應市場變化和客戶需求,保持在市場上的地位。

      4)加強組織變革與創新:聚焦數字化場景需要企業擁有較強的組織變革意識及組織創新能力,推動數字化轉型各個領域的改進。在數字化轉型過程中,企業需要建立數字化文化,不斷探索和嘗試創新解決方案。

      2、關鍵數字化場景舉例

      1)品牌管理的數字化場景:建立危機管理系統,實時監測和識別媒體曝光的負面信息,并快速響應和處理。利用社交媒體、電子郵件、短信等渠道與消費者進行即時溝通,解決問題并取得信任。建立在線反饋機制,通過數據分析和用戶反饋不斷完善產品或服務。

      2)會員增長的數字化場景:利用社交媒體、搜索引擎營銷、移動應用、電子郵件等多種渠道進行營銷推廣,吸引潛在客戶的關注。通過精 準的用戶畫像和數據分析,針對不同用戶群體制定個性化的營銷策略,提高轉化率。建立會員管理系統,提供個性化服務,增強會員粘性。

      3)招商加盟的數字化場景:建立招商加盟平臺,包括公司介紹、品牌文化、投資收益等信息。利用社交媒體、搜索引擎優化等方式增強品牌曝光度。通過在 線視 頻演示和虛擬現實技術等手段展示企業形象及產品特性。建立在線系統支持招商經理的日常工作,并為合作伙伴提供在線培訓和支持。

      4)供應鏈的數字化場景:建立供應鏈管理系統,實現信息的共享、交互和協作。通過物聯網技術、RFID標簽等實時監控物流信息,提高物流效率和服務質量。利用大數據分析工具優化采購、生產和配送計劃,降低成本并提 高 效 率。。建立在線供應商評估體系,為企業選擇合 適的供應商。

      5)人力資源的數字化場景:建立人力資源管理系統,包括招聘、培訓、員工考核及績效管理等方面。通過人力資源信息系統實現數據化管理,提高招聘效率、減少成本。利用在線培訓系統提升員工技能水平,提高員工滿意度和忠誠度。通過績效評估系統激勵員工積極性和創新性。

      6)系統研發的數字化場景:通過云計算、大數據、人工智能等技術提高軟件開發效率,并降低研發成本。建立統一的研發過程管理平臺,規范研發流程,提高項目管理效率。利用DevOps流程優化軟件開發交付流程,加速上線時間。同時應用質量管理體系提高軟件質量和穩定性。

      關鍵詞: 數字化戰略   戰略管理   商經網     

      戰略定位:商經網——專業電子商務與鄉村振興綜合服務平臺

      商務專線:19991868687

      CopyRight ? 版權所有: 商經網 技術支持:商經信息 網站地圖 XML 備案號:陜ICP備11012929號-1


      掃一掃訪問移動端

    2. <track id="jskni"></track>
    3. <track id="jskni"></track>

      1. <tbody id="jskni"><div id="jskni"></div></tbody>